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人才策略副標題堅持以人為本,從員工個(gè)性化的資源特色出發(fā),與崗位要求相結合,最大程度上合理、優(yōu)化配置人力資 源。并不斷運用多樣化的激勵方式和培訓,充分挖掘和合理應用每位員工的最大潛能; 盡一切努力為每位員工提供充分展現才能的舞臺和機會(huì ),并致力于拓展每位員工的上升空間和渠道; 以發(fā)展戰略為前提,設計自身實(shí)用高效的薪酬體系,以組織和個(gè)人績(jì)效為基礎,構建具有宏科光電特色的良性互動(dòng)的回報機制; 服務(wù)于公司發(fā)展戰略。人力資源的引進(jìn)和使用始終圍繞著(zhù)公司發(fā)展戰略進(jìn)行,始終服務(wù)于戰略目標,促進(jìn)戰略目標的實(shí)現; 打造結構合理優(yōu)化的團隊。以戰略目標為前提,以公司實(shí)際為基礎,結合人力資源個(gè)性化特點(diǎn),揚長(cháng)避短,全力打造屬于宏科光電自己的優(yōu)秀團隊; 大力開(kāi)展培訓工作,充分利用內部及外部資源,開(kāi)展多樣化的培訓工作,培養公司的核心力量; 通過(guò)確立和完善內部人才培養和發(fā)展機制,保證事業(yè)發(fā)展所需人才,以?xún)炔窟x拔為主,外部招募為輔; 通過(guò)有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì),提升組織能力,實(shí)現人力資本增值; 選拔與公司價(jià)值觀(guān)和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強烈的成就動(dòng)機、有合作精神、能適應變化、具備創(chuàng )新能力的人才。 |